集團公司召開(kāi)2023年度一季度安全生產(chǎn)會(huì )

為進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)，總結一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)等工作的實(shí)施推進(jìn)情況，有效部署下階段重點(diǎn)工作。集團公司于4月11日上午，在二樓會(huì )議室召開(kāi)一季度安全生產(chǎn)工作會(huì )議。

會(huì )上，由生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量安全部分管經(jīng)理分別對一季度項目部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和質(zhì)量安全等情況進(jìn)行匯報，對各在建項目從產(chǎn)值情況、施工進(jìn)度、農民工支付工資平臺、質(zhì)量安全等方面進(jìn)行了通報，對存在問(wèn)題的項目部給予了通報批評，對于各方面表現較好的項目部給予了表?yè)P和肯定。

黨委副書(shū)記房緒彪主持會(huì )議，并對公司一季度黨建等方面工作進(jìn)行匯報，同時(shí)，帶領(lǐng)大家學(xué)習了濟南城市建設集團紀委和萊蕪城發(fā)集團黨委《關(guān)于集中開(kāi)展不擔當不作為亂作為假作為問(wèn)題專(zhuān)項整治的工作方案》，并對下一步黨建工作作了安排部署。

集團公司總經(jīng)理呂其軍對2023年一季度工作進(jìn)行了全面總結，并從五個(gè)方面對公司下一步工作進(jìn)行了安排部署：

一是要抓好安全生產(chǎn)。各項目部要牢固樹(shù)立做好安全生產(chǎn)工作的緊迫感和責任感，時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，要從思想上認識到安全生產(chǎn)的重大意義，強化責任落實(shí)，確保全年不發(fā)生安全事故；

二是要抓好施工進(jìn)度。圍繞今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，各項目部合理安排二季度施工方案，在保證質(zhì)量、安全的前提下，對于進(jìn)度緩慢的項目，制定相應措施，加快施工進(jìn)度，確保公司二季度產(chǎn)值達到預期目標；

三是要抓好工程質(zhì)量。抓質(zhì)量就是固品牌，優(yōu)質(zhì)工程的建設，離不開(kāi)強有力的質(zhì)量管理，在今后的工作中，要求各職能部室和項目部要嚴格貫徹執行國家有關(guān)規定，規范施工現場(chǎng)，推動(dòng)項目管理，聚力打造精品工程;

四是要抓好職工培訓。加強人員學(xué)習交流和職工培訓，今年公司將進(jìn)一步完善培訓計劃，在一個(gè)年度內，對所有相關(guān)技術(shù)人員輪流培訓，提高職工的綜合能力和企業(yè)管理水平。

五是要實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。今年是公司改革發(fā)展的關(guān)鍵一年，要充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)，發(fā)揮廣大黨員示范引領(lǐng)作用，提升整體管理水平和管理人員綜合素質(zhì)，聚焦主業(yè)發(fā)展，做大做強建筑板塊，高質(zhì)量推進(jìn)集團公司全方位提升。

集團公司領(lǐng)導班子成員，機關(guān)中層以上管理人員、各項目經(jīng)理及二級單位負責人參加此次會(huì )議。